手术室医疗耗材成本如何控制

张 静

新津县中医院 四川 成都 611430

手术室中包含了许多的医疗器械，为了保证手术能够顺利进行，保证手术的质量，在手术器械和其他设施设备中均需要投入一定的成本。医疗行业的水平越来越高，在这方面也越发的重视。但是从许多的调查数据来看，医院的手术室医疗耗材成本大，给医院的经营和运转造成了很大的压力。所以在实践中做好手术室医疗耗材成本的控制工作非常重要。

医院当然需要生存和经营发展，那么必然存在成本和收益，总要令收益大于成本才能够保证这种生存和发展。手术室医疗耗材成本之所以大，除了手术必然的投入和需求之外，还与手术室医疗耗材成本的管控有关系。

为了做好医疗耗材成本控制需要做到以下几个方面。

1 优化医疗耗材管理流程

在手术室中需要备用高值医疗耗材，例如手术过程中需要用到的修补材料，包括了基础的做手术需要用到的基础类和必要类的材料。用这一类的耗材一旦损坏就需要重新购买，无疑要增加耗材的成本。为此要优化医疗耗材的管理流程，使得这些耗材按照专人专柜加锁管理模式进行，并且要针对使用情况进行严格详细的登记处理，包括对使用者、使用时间、患者等信息的记录。使用之后的归还时间，也要包括在内。一次性的低值耗材，则包括了留置针、输液器、手术刀片、无菌手套等等。这些耗材则要求总务护士按照需求按量补给，要建立正确的价值观念，避免浪费，防止积压和过期，从而有效控制成本。

2 建立相关预警系统

预警系统的建立可以从成立费用管理小组，并在电脑上设置相应的系统。当一台手术超过了同类手术的成本之后，也可以说超过了常规费用之后，立即给出明确地提示。在这样的基础之上科室的负责人以及其他相关人员便会及时针对具体的手术费用进行详细地分析和检查，发现超过了常规费用的原因，从而针对性地改变方案。当然也要及时通知财务部，及时地讨论和研究，对超支的情况作出相应的处理，避免成本超出了控制。

3 建立成本控制小组

为了更好地开展医疗耗材成本控制工作，需要成立相应的工作小组，从手术室医疗耗材的预算出发，一直到最终的月底盘算均安排专业的人员进行管理。总务护士要在这一过程中把握好重点和关键内容，令耗材账目清晰、准确，要对耗材的使用进行及时地更新，要保证没有过期和积压等增加成本的现象。加入耗材进行台账管理，每月盘成，核对使用与记账数据是否相符同时也要检查账目是否存在遗漏等问题，从而专职处理医疗耗材问题，提高管理的水平，保障医院经营运转的成本符合预期。

4 提高成本控制意识

许多医院的手术室医疗耗材成本之所以超出了预算，很多时候是因为在具体实践当中，无论是医生还是其他医护人员对于医疗耗材的成本控制意识不够，影响了最终成本的控制效果。因此要在实际工作中安排专职的护士对其他相关人员进行培训，组织他们学习相关的医疗耗材成本控制知识。通过熟悉各类耗材以及手术器械来认识到成本控制的重要性，从而达到减少浪费，构建节约意识的效果。

5 其他

从医院的医疗耗材成本控制管理体系构建出发，在全院范围之内树立起节约意识，有效避免或者禁止浪费。做好各项工作，安排专职专员进行医疗耗材成本的控制。在具体的操作当中，要及时做好医疗耗材的补给，防止与厂商直接接触，形成恶性利益链。要充分提高工作人员的综合素质，针对医院现有的电脑预警系统进行优化和完善，使其可以准确反映医疗耗材成本，并对库存量进行清点，及时做好记录，防止积压和过期。随着现代科学技术的发展和进步，应用先进的管理技术和管理经验能够大大提升医院医疗耗材成本控制的水平，使得医院的经营和发展的基础更好，获得更高的经济效益，从而促进医院的进一步发展。

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